Manažeři bývají vnímáni jako lidé, kteří zvládnou vše. Vedou týmy, řeší konflikty, nesou odpovědnost za výsledky a často jsou oporou ostatním. Právě tato dlouhodobá zátěž však může vést k syndromu vyhoření. Vyhoření u manažerů obvykle nepřichází ze dne na den. Začíná nenápadně. Člověk ztrácí energii, hůře spí, je podrážděný a práce, která ho dříve bavila, se stává pouhou povinností. Přidává se únava, pokles motivace a pocit, že žádné úsilí nestačí. Rizikovými faktory jsou dlouhé pracovní hodiny, neustálá dostupnost na telefonu, vysoký tlak na výkon i nedostatek odpočinku. Mnoho manažerů navíc považuje přiznání únavy za projev slabosti, a proto své potíže dlouho skrývá. Tím se jejich stav často ještě zhoršuje. Prevencí není pracovat méně, ale pracovat udržitelně. Důležité je umět delegovat úkoly, nastavit si hranice mezi prací a osobním životem, pravidelně odpočívat a věnovat čas aktivitám, které přinášejí radost. Stejně důležité je včas vyhledat odbornou pomoc, pokud se objeví př...